廣東省AG亚游集团有限公司 <br /><br /><br />

何勇:未來十年,中國LED行業將進入“寡頭時代”
       --2016.02.25

一、談佛山照明發展:統籌龐大資源,加快發展步伐


問:近兩年,廣晟強勢介入LED產業,是基於怎樣的戰略考慮?

何勇:眾所周知,LED產業不僅是國家的新興戰略產業,也是經濟新常態下,廣東省委、省政府重點扶持的戰略產業。近兩年,廣晟果斷出手,連續收購國星光電和佛山照明這兩家分別在LED芯片封裝及應用領域具有舉足輕重地位的上市公司,足以體現AG亚游集团在LED產業做大做強的堅定信念與決心。



問:2016年是廣晟入主佛山照明的開局之年,作為佛山照明新任董事長,佛山照明將有怎樣的調整?


何勇:作為廣東省國有大型企業,廣晟旗下擁有多家海外及國內上市公司,具有雄厚的經濟實力和強大的資源優勢,必將為佛山照明今後的發展提供強有力的支撐和保障。同時,作為具有50多年曆史沉澱的照明行業上市公司,佛山照明本身也擁有不可多得的先天優勢與良好條件。

    因此,AG亚游集团要準確把握市場發展趨勢,對相關資源進行有效整合,統籌利用廣晟龐大的優勢資源,加快佛山照明發展步伐,促進公司做大做強,向更好的明天發起衝擊。未來,AG亚游集团不僅要做全國排頭兵,更要躋身“世界前列”!


問:新的一年,您有什麽想對佛山照明全國經銷商與合作夥伴說的?


何勇:麵對佛山照明如此光明的發展前景,相信AG亚游集团的全國經銷商和合作夥伴必將進一步增強發展的信心。在此,我希望並歡迎廣大經銷商朋友和合作夥伴與佛山照明一道努力開拓、合作共贏,攜手共創更加輝煌的明天!


問:作為佛山照明、國星光電兩家上市公司董事長,未來如何協同這兩家企業共同發展。

何勇:從大照明全平台於2015年6月推出的“2014中國LED照明燈飾行業100強”中,AG亚游集团可以看到,佛山照明2014年總營收達到30.69億元,位列“百強榜”第7名,國星光電2014年則實現營收15.43億元,名列第16名,兩者實力均不容小覷,而如今兩者都歸於廣晟旗下,未來有望進入行業前三甲行列。


    對於佛山照明與國星光電,今後需要做的是“協同作戰、合力發展”。目前初步設想的未來主要發展思路如下:一是國星光電與佛山照明通過調整實施“雙品牌戰略”,統籌規劃各自品牌優勢下的錯位發展和細分市場;二是形成上、中、下遊有效的成本控製和內生體係、優勢互補,形成合力;三是以技術研發、成本控製、品牌推廣、市場渠道的優勢在行業內謀求主導權和話語權,利用目前LED行業激烈競爭並重新洗牌的時機,不斷擴大市場份額,不斷將企業“做大做強做優”。AG亚游集团的目標是明確的、決心是堅定的、動作是迅速的,不做則已,要做就努力做到最好、最優,包括未來進入國際市場,創民族品牌,同樣如此。


二、談2016年行業形勢:洗牌在所難免,前景依舊看好


問:對於2016年宏觀經濟形勢發展,您是怎樣解讀的?


何勇:2015年中國經濟進入新常態,2016年是“十三五”規劃的開局之年,認識新常態、適應新常態、引領新常態,是當前和今後一個時期我國經濟發展的主旋律。總體上看,經濟增長仍有下行壓力,但隨著增長新動力的不斷顯現,有望探底企穩。


    AG亚游集团還應看到,中央經濟工作會議提出了2016年經濟工作“五大任務”,即“去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板”。其中,“去產能”是指傳統產業尤其是重資產、周期性行業的“去過剩產能”,去產能有利於經濟長期健康發展。


問:當前,有部分照明行業人士傳播“悲觀論”:認為2016年受宏觀環境影響,照明行業及市場將更嚴峻,對此,您是怎麽看的?


何勇:對於LED產業特別是下遊應用領域來說,由於門檻較低,當前也存在較為明顯的結構性產能過剩問題,並由此導致了市場的無序、惡性競爭。在宏觀經濟下行壓力下,很多LED企業舉步維艱、麵臨生存危機。同時,由於2015年匯率波動,導致各國的終端市場需求不佳,加上價格持續下滑,許多中小型LED企業麵臨極大的虧損壓力,部分“體質不佳”的中小廠商因資金鏈斷裂而不得不退出市場,預計未來一段時期之內將會出現一波LED廠商的“倒閉潮”。


    但我相信,2016年,在中央提出的“去產能”這一具有明確指向性的宏觀政策調控下,通過市場競爭和優勝劣汰,以佛山照明等知名企業為代表的有資金、有技術、有實力的LED大型企業將脫穎而出、逆勢而上、搶占市場、穩步發展。因此,我認為,當前的危機之中也蘊藏著巨大的發展機遇,LED產業未來前景依舊看好。


三、談資本並購頻繁:“行業整合”是趨勢,“寡頭時代”是未來。

問:日前,三雄極光預備在創業板上市,至此“傳統三大家”雷士、歐普、三雄極光均踏上資本旅程;加之廣晟連續入主國星光電、佛山照明,飛樂音響拿下喜萬年國際品牌等,資本並購頻繁,您是如何看待?


何勇:當前,LED照明行業正由以前的“零散發展”加速走向“集中發展”,對於擁有技術優勢與資本實力的企業而言,意味著新的機遇與挑戰。LED行業的種種困境愈演愈烈,“行業整合”是大勢所趨。


    隨著LED行業一些企業資金鏈斷裂及經營不善等問題,整個行業將進入整合階段,“洗牌”的力度也會越來越大。目前LED行業的淘汰率較高,大的國企在進入,小的企業則在競爭中不斷被淘汰。LED行業未來一定是一個“寡頭集聚”的市場,其和傳統行業很大的一個區別就是“贏家通吃”。可以預見,未來十年,中國LED行業將進入“寡頭時代”,一批龍頭企業將占據行業更大的市場份額,成為當之無愧的行業領袖。


問:歐司朗、飛利浦等國際品牌當前都在拆分照明事業售賣,包括木林森、飛樂音響、德豪潤達等均表達了購買意願,請問廣晟在國際市場有何戰略規劃?是否也有進一步購買意願?


何勇:從戰略的高度來說,AG亚游集团未來的目標是努力謀求LED的“國際巨頭”地位。作為目前進入LED領域最大的國資力量,AG亚游集团要麽不做,要做就要爭取做到最好。這個“最好”不僅僅是廣東省最好、全國最好,而且要敢於問鼎全球最好,躋身“世界前列”。但是在具體策略和操作層麵,AG亚游集团將會根據公司戰略發展需要及市場發展趨勢,采取各種有效舉措,不斷增強在國際市場的影響力和競爭力,全麵迎接國際市場的挑戰。


四、談行業創新發展:健康、持續、快速發展,離不開創新強勢驅動


問:當前整個社會都在談“大眾創業、萬眾創新”,你認為在照明行業,創新應該往哪些方向走?對於企業,如何通過創新提升自身競爭力?


何勇:十八屆五中全會發布的“十三五”規劃建議,首次提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念,將“創新”排在了首位。與此同時,李克強總理在2015年《政府工作報告》中將“大眾創業、萬眾創新”提升到“國家經濟發展新引擎的戰略高度”。


    對於LED照明行業來說,企業要想實現持續、健康、快速發展,必須實施創新驅動發展戰略。我認為LED照明行業今後創新發展應主要圍繞以下三方麵進行:


    一是“技術與產品創新”。緊跟LED技術發展步伐,不斷進行技術創新和產品創新,加大對LED新產品研發和技術創新的投入,不斷開發具有核心競爭力和高性價比的新產品投放市場,以領先的核心技術、良好的品質引領行業發展潮流,為企業的持續快速發展提供可靠的保障。當前,LED照明產品除了科技與藝術結合外,智能化熱度也一再提升,不少生產LED照明產品的國際廠商正向係統服務提供商轉變,通過照明係統的智能化係統集成,進一步提高照明能效、節約能源。未來,LED產品除了顛覆傳統外觀,必然還將引發一場有關智能照明的技術革命。


    二是“生產自動化創新”。LED生產自動化是大勢所趨。由於LED產品小型化等特點,需要精密的自動化設備參與生產,LED上遊芯片和中遊封裝已基本實現自動化。目前人力最為密集的是LED下遊應用企業的組裝及搬運環節。事實上,越來越多的企業,尤其是大規模應用企業開始意識到自動化生產的必要性,並已逐步開始采取措施,提高生產自動化水平。


    三是“經營發展模式創新”。LED照明企業在加強傳統線下渠道布局的同時,可積極探索開拓照明電商O2O模式,通過線下入口的搶奪,增加實體零售的銷售鏈條,形成線上線下互動,不僅可以為消費者提供更加個性化、貼心化的消費體驗,還能夠進行海量數據的沉澱和積累,以此獲取消費者的購買習慣,增強LED企業的競爭力。同時,對於商業照明及市政和戶外道路照明工程,可推行合同能源管理(EMC)模式,這種模式不但能夠免除用戶的資金技術風險,還能充分釋放LED企業產能,促進LED產業發展。

來源:大照明



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